Directeur de site industriel (H/F)

Volta Executive Cabinet de recrutement et d'executive search en industrie et transition énergétique, en France et à l'international. Spécialiste de la valorisation énergétique (UVE, CSR, incinération, biomasse, cogénération, méthanisation), des réseaux de chaleur, de l'efficacité énergétique, du stockage et du génie électrique. Fondé par Florian Beurtey, ingénieur Mines Saint-Étienne et AgroParisTech, dix ans dans l'industrie, l'agro et l'énergie (EDF, Safran, INRAE). 5/5 sur plus de 100 avis Google. Le client : Une PME industrielle française, solide et à taille humaine. Son nom vous est donné si votre profil est retenu. Le poste : Directeur de site industriel - création de poste - France 60 à 90 keuros brut par an - CDI cadre - France Premier directeur de site d'une PME industrielle en process continu, en direct avec le dirigeant, en France. - Avant de postuler : ce poste demande un profil précis. Si vous êtes loin du minimum exigé ci-dessous, une candidature spontanée sur volta-executive.com vous servira mieux. Minimum exigé, à cocher en entier - 5 ans minimum en direction ou supervision de production industrielle, dont du management de managers - A déjà encadré plusieurs dizaines de personnes sur un site, avec des conducteurs de ligne et de la logistique - Vient de la transformation de matière en continu : formats et tolérances, réglages machines, changements de série - A construit et suivi TRS, disponibilité machines, plannings et changements de série - A déjà imposé une méthode face à un dirigeant ou une culture installée - Peut s'installer près du site, en France, présence complète sur site - Idéal, ce qui vous fait passer devant - Avoir déjà créé un poste ou structuré une fonction industrielle - Un parcours en PME, et de la production à la commande en séries courtes, pilotée avec un bureau d'études - Bac+3 à Bac+5 en génie industriel ou production, ou expérience terrain équivalente - Connaître l'ISO 9001 Le poste en chiffres - 1er directeur de site de l'entreprise : création de poste : pas de dossier à reprendre, tout est à construire avec le dirigeant - N-1 du dirigeant, sans siège ni matrice : les décisions se prennent vite, et vos résultats se voient tout de suite - 5 ans+ de direction de production exigés : avec des managers en direct et plusieurs dizaines de personnes encadrées - 60-90 keuros brut annuel, fourchette ouverte : selon profil et expérience, aide à l'installation possible Le contexte, sans filtre Une PME industrielle transforme de la matière en continu. Le dirigeant a longtemps tenu l'exploitation lui-même. Il veut maintenant confier toute l'usine à quelqu'un du métier, pour se consacrer au développement de l'entreprise. C'est une création de poste : périmètre, méthodes et indicateurs sont à construire avec lui. L'usine mêle du volume à cadence et de la production à la commande, en séries courtes, avec des réglages qui changent souvent. Les deux logiques n'ont rien à voir, et c'est leur cohabitation qui fait le poste. Aujourd'hui, les procédures existent mais ne sont pas toutes respectées. La charge machine est mal répartie. Les marges sont prises entre le coût des matières et la pression sur les prix. Chaque point de TRS se lit dans le résultat. Vos missions - Production : superviser toute la production, piloter productivité, TRS et plannings, traiter goulots et temps d'arrêt - Charge machine : rééquilibrer l'ordonnancement entre des machines inégalement chargées - Équipes : encadrer plusieurs dizaines de personnes, avec des responsables de production en direct, conducteurs de ligne, opérateurs et logistique ; développer polyvalence et binômes sur les postes clés - Procédures : faire respecter les standards existants, sans surformalisation - Amélioration continue : un Lean à la mesure d'une PME, avec la qualité, la maintenance, le bureau d'études et l'ADV - Investissements : arbitrer automatisation et organisation des équipes avec le dirigeant, chiffres à l'appui - Direction : remonter la réalité du terrain, y compris ce qui ne va pas Pourquoi un bon directeur de production viendrait ici - Tout l'industriel : vous ne gérez pas un atelier, vous tenez l'usine entière, de la matière reçue à l'expédition - N-1 du dirigeant : pas de matrice, pas de siège, les décisions se prennent vite - Un impact visible : ce que vous gagnez en charge machine et en TRS se voit dans la marge - Les vrais challenges - Un dirigeant qui connaît son usine : il veut déléguer et il le fera, mais il attend d'abord de voir votre solidité technique - Un poste à structurer : personne n'a tracé le chemin avant vous, il n'y a pas de méthode à reprendre - Des équipes installées : de l'ancienneté, des habitudes, de l'engagement à relancer ; la reconnaissance marchera mieux que la contrainte - Une PME qui a ses habitudes : vos méthodes passeront avec des dossiers solides et des arguments, pas avec le titre - Une charge irrégulière : des pics d'activité, avec des renforts à intégrer vite ...